記事の分類: インタビュー
人材「育成」軸に営業力強化でV字回復へ=S×L荒川社長
 エス・バイ・エルの荒川俊治社長は、住宅産業新聞社のインタビューに応え「営業力の強化と業績のV字回復を図るためには、人材育成が軸になる」との認識を示した。 そのために、本部長級のポストには外部からの人材を招聘して、社内の意識改革を徹底して進める。「1ヵ月に1棟売れない営業マンは不...続きを読む
市場に挑む=山川芳範ジャニス工業社長、特販事業部でリフォーム需要を創造
 衛生陶器分野国内3位のジャニス工業(愛知県常滑市)は今年4月、リフォーム需要創造を担う特販事業部を立ち上げた。異業種とのコラボレーションなど、従来の営業ルートとは異なる手法を試し、大手2社が大半を占める市場シェア獲得に挑む。「シェアが低い当社だからこそ、思い切った事業展開ができ...続きを読む
市場に挑む=高野忠昭パナソニックホームエレベーター社長、住まいの段差無くす「フロアフリー」実現へ
 「快適と安心」をキーワードにホームエレベーター(以下、EV)市場でトップシェアを誇るパナソニックホームエレベーター(大阪府門真市)は、2階建てのリフォームに最適な新商品『1212ジョイモダンS200』を投入し、リフォーム市場を開拓する。  EVは、「住まいの段差をなくすバリア...続きを読む
インタビュー=住宅保証機構株式会社の羽生洋治代表取締役社長
 住宅保証機構株式会社が2日、営業を開始した。住宅瑕疵担保責任保険法人となり財団法人住宅保証機構から保険・保証業務を承継、民間企業としてサービスと商品の充実を図る。掲げるスローガンは「安心を、ささえる。未来へ、つなぐ」。(財)住宅保証機構の前理事長で、これからは住宅保証機構(株)...続きを読む

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荒川拓也・リビング保証社長=「延長保証」専業に活路、累計契約2万件、新たな事業化も計画
 大手の家電量販店が導入し普及してきた「延長保証」サービス。手数料を払うことにより、製品の保証期間を延長する仕組みで、住宅業界にも広がりをみせてきたが、導入事例は今ひとつ。その中で、専業として順調に事業を拡大してきたのが日本リビング保証だ。  同社の荒川拓也社長は、大手損保との...続きを読む

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前田武志国土交通大臣・住宅政策を語る、住宅のゼロエネ化、低炭素まちづくり法案で
 前田武志国土交通大臣は、2012年を迎えるに当たり住宅産業新聞など専門紙記者団とのインタビューに応じた。  住宅のゼロエネルギー化を進めるために、税制支援を盛り込んだ「低炭素まちづくり促進法案」を通常国会に提出する考えを示すと共に、東日本大震災の被災地で積極的な取り組みを行う...続きを読む
市場に挑む=ゲハルト・ブルムブルム社長、高品質な金具でキッチンから感動を
 世界100ヵ国以上に家具金物を販売するブルム社(本社=オーストリア)のゲハルト・ブルム社長は、日本市場を重要なマーケットのひとつと位置付けている。  新製品の採用に寛容な日本市場は、エンドユーザーの満足を最優先に考えて新製品開発を続けるブルム社の経営方針と合致するからだ。「ブ...続きを読む
市場に挑む=林良祐TOTOウォシュレットテクノ社長、世界を意識した商品開発へ
 温水洗浄便座(以下、ウォシュレット)の研究開発、製造を手掛けるTOTOの100%子会社TOTOウォシュレットテクノが今年10周年を迎えた。  1980年に発売されたウォシュレットは利便性や快適性が受け入れられ、2010年には71・6%の高い普及率となった。国内では、成熟期を迎...続きを読む
市場に挑む=左右田鑑穂東建コーポレーション社長、分譲市場への参入も視野に
 東建コーポレーションの左右田鑑穂社長は、分譲住宅市場への参入意思を示した。賃貸分野に特化していた事業スタイルを改め、耐震性に優れた重軽量鉄骨造と全商品バリアフリー仕様の工業化住宅を武器に事業の多角化を模索する。    ――現在の市況と今後の事業方針は  円高やヨーロッパの金融...続きを読む
トップに聞く=近藤昭桧家ホールディングス社長、「震災後に建て替え需要が増加」
 震災で冷え込んだ購買マインドも回復、各社とも期初計画の達成に向け余念がない。そこでは震災前からあるニーズを押さえつつ、震災後に生じたニーズをいかにつかむかがカギとなる。関東で戸建住宅事業を展開、2007年の名証2部上場後は業容拡大が目覚ましい桧家住宅グループの近藤昭・桧家ホール...続きを読む

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