記事の分類: インタビュー

市場に挑む=喜多村円TOTO社長、ものづくりの原点を大切に

TOTOの商品は20年、30年と使われて、一生に1度か2度、購入するようなもの。母から子へ「次に買うならTOTO」と言われるような商品を作り続けなければならない。「『良品の供給』と『需要家の満足』」という、ものづくりの原点を大切に10年後、20年後を見据えた経営をする――。 ...続きを読む

アールシーコアのBESS事業、拠点展示場年内に6ヵ所増=「増加で相乗効果」と

FC販社と共にスローライフテイストの戸建木造住宅「BESSブランド」を扱うアールシーコア(本社=東京都渋谷区、二木浩三社長)の中期5ヵ年経営計画の進ちょくが順調だ。 2017年3月までの達成を目指す「全国で単独展示場全50拠点」が、相次ぐ販社加盟で前倒ししそうだ。2014年...続きを読む

太田国交大臣「住宅政策を語る」、ローン減税や現金給付で駆け込み相当緩和と

太田昭宏国土交通大臣は、2014年の年頭にあたって専門紙記者団との会見に応じた。4月に8%に上がる消費税の住宅市場に対する影響については、住宅ローン減税の拡充や「すまい給付金」(現金給付)により、駆け込み・反動減を「相当緩和できた」と強調。さらに、消費税10%への引き上げは景気...続きを読む

住友林業、女性目線開発プロジェクト本格始動、継続的な商品・部材開発へ、サービスなどソフト提案も

住友林業の『女性目線開発プロジェクト』。女性による組織横断型のプロジェクトで、昨年3月の発足当初は住宅事業本部主体だったが、同10月の本格始動にあたり他部門や各支店のメンバーを加え総勢36人の大所帯となった。 継続的に女性の視点を生かした商品や部材の開発、サービスなどソフト...続きを読む

三井ホーム・市川俊英社長が方針表明=三井ホームの家を「ステータス」に、営業強化と施工平準化

三井ホームの市川俊英社長は、住宅産業新聞のインタビューに応え、今後の方向性として「三井ホームの家がブランドになるように、住んでいることがステータスとなる存在を目指したい」との方針を示した。そのための課題として、従来以上に強みを生かせる商品の開発とともに、営業力の拡充による受注拡...続きを読む

市場に挑む=吉田純治LIXILプロダクツカンパニー トイレ・洗面グローバルビジネスユニット長、コア技術を世界へ

LIXILの製造部門が9つのビジネスユニット(BU)に統合・再編して4ヵ月が経過した。それぞれのBUは専門領域を深掘りし、各領域で『ダントツナンバー1』を目指す。 世帯構成や人口減少などから大きな市場成長が望めないなか、同社はタンクレストイレ市場を数少ない成長市場と捉え、...続きを読む

”掘り起こし”で再生へ=ヤマダ・エスバイエルホーム松田佳紀社長、まずは幹部が率先営業

ヤマダ・エスバイエルホーム(旧エス・バイ・エル)の松田佳紀社長は、「売上減の中で失ったものを掘り起こすことで、企業としての本来の力を再生。さらに、ヤマダ電機の力を組み合わせて新たな力とする」方針を明らかにした。その上で、「ハウスメーカーである以上、大手といわれる10位以内を目指...続きを読む

市場に挑む=大竹重雄クリナップロジスティクス社長と坂上クリナップCS推進部部長、物流・調達で経営効率を改善

クリナップ子会社のクリナップロジスティクス(東京都千代田区、大竹重雄社長)の物流・調達力が、クリナップのものづくりを支える。受注、生産、納品までを最適化する同社の受注生産方式(CPS)の実現に、同社のノウハウが生かされている。 全国をくまなく結ぶ異業種との協同配送便と、...続きを読む

市場に挑む=八木洋介LIXILグループ執行役副社長、育成と業務を連携させてリーダー育成

LIXILがリーダーの育成に力を入れている。国内2万人を超える社員の中から次期社長にふさわしい人材(リーダー候補)を探し出し、リーダーシップ教育制度で徹底的に鍛え上げる。研修を終えた社員はそれぞれのビジネスユニット(BU)のトップに配属させる。さらに、誰がどのように育っているの...続きを読む

市場に挑む=清水隆幸TOTOバスクリエイト社長、床の共通化で生産・開発が効率化

TOTOが今年8月に新発売した戸建て用のシステムバス「サザナ」とマンションリモデルバスルーム「ひろがるWFほっカラリ床シリーズ」が対前年比2割増と好調だ。3つの独自機能や特徴を「サンジュウマル」としてわかりやすく訴求する。新商品は、生産・開発の両面でメリットを生み出す。新しいシ...続きを読む

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