市場に挑む=八木洋介LIXILグループ執行役副社長、育成と業務を連携させてリーダー育成

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 LIXILがリーダーの育成に力を入れている。国内2万人を超える社員の中から次期社長にふさわしい人材(リーダー候補)を探し出し、リーダーシップ教育制度で徹底的に鍛え上げる。研修を終えた社員はそれぞれのビジネスユニット(BU)のトップに配属させる。さらに、誰がどのように育っているのか、藤森義明社長や各カンパニー社長ら経営陣が人材の情報を共有し、育成状況や起用方法について議論しているという。育成と実務を密接に連携させてリーダーの成長を促す。

 『リーダーシップといえばLIXIL』といわれるような会社を目指し、各種の研修制度を構築した人事担当の八木洋介LIXILグループ執行役副社長に話を聞いた。

 ――人事の役割は
 人を活用して企業としていかに勝つか、その方策を考えるのが人事の重要な仕事のひとつだ。

 LIXILの『勝ち』の定義は、「豊かで快適な住生活を世界中の人に提供する」という大きな使命のもと、中期経営VISIONで定めた2015年度に連結売上高3兆円、営業利益率8%という業績目標の達成になる。この『勝ち』の定義、業績目標、戦略の社員への周知・徹底も人事が受け持つ。

2013年2月28日付け4面から記事の一部を抜粋
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